你30歲還放錯重點?工作每件使命必達,你注定輸了,背後最厲害的人:其實就是付錢的老闆!

 

努力工作真的不算什麼,就好比快遞先生安全把貨物交付給另一個人手上,過程中經歷許多關卡與檢測,但這些贅字及繁瑣細節,一般收貨人根本不想知道。

對,你很辛苦工作,任勞任怨去接受每個細節與工作安排!你也是一個求好心切的完美主義者。

沒辦法,總希望工作使命必達每個任務。再來,得到信任與讚美掌聲。

從日常辦公室會議細節中,說穿了,我們可以發現問題與答案。當會議上的大老闆問大家對於新項目有沒有問題時,認真負責的主管總會說:「好的,沒問題,交給我和我們部門,大老闆請放心。」後面就沒下文了,請問大老闆要怎麼接話?台階怎麼下呢?

相反,最會抱怨的部門及主管們就不一樣,會提出各式各樣問題,像是要求HR加入新人﹑延遲客戶端的時間﹑行銷企劃的預算要再次追加﹑客戶名單要重新分配等,於是你的大老闆立馬轉頭跟提問部門的人熱烈討論起解決方案。

試問,以上例子,誰拿到最多大老闆的關心?最多的資源與幫忙?誰最後得到起色的成效?

我想直接了當公布答案,絕對不是「最省心﹑負責任的部門」,而是「最會製造問題主管們。」

從以前到現在,最有問題的孩子,始終贏得爸媽最多的關心與呵護

你的大老闆關注的心力產生不一的時候,便會出現偏誤的觀點及切入角度,認為最會吵鬧的部門,工作比較艱困,甚至問題存在答案解決也較棘手。當這個部門問題順利達成,大老闆會與有榮焉﹑參與其中;任務失敗,大老闆會幫忙歸咎於外在環境的問題。相反地,如果這時候「最省心﹑負責任」的部門順利完成目標,大老闆肯定有些不服氣,便會自圓其詞,心中默默解釋八成是工作太簡單所以才順利完成任務,嘴巴不會說出來,但肯定發出不失尷尬的微笑去表揚。

假使有這麼一天「最會製造問題主管們」造成的坑洞太大,讓整個公司出現雞飛狗跳,那麼大老闆會用共體時艱的理由,要「最省心﹑負責任」的部門立刻處理解決,跨部門全支援幫忙。這時候,雜症就會自然延伸「最省心﹑負責任」的部門主管肩上;後來若是無法克服,說穿了,即是這部門不夠努力協助或是能力不足所導致。

職場爭寵?老闆放錯重點後,人才流失,爛攤子依舊原地擱著
大多數員工都認為著,總以為「最省心﹑負責任」的部門貢獻值比較高,但,你和我都肯定忘記老闆也要算進來!這公司是老闆的,哪個老闆沒有強迫症﹑控制狂與工作狂,當然要給這些大老闆們主導的權力空間,他們也是需要參與感與成就感。說到這,是不是現在有所頓悟了!

你仔細想想,剛好,誰可以滿足老闆這兩種需求?當然不是「最省心﹑負責任」的部門,恰巧是「最會製造問題」的主管們。

這事件,就跟全天下的爸媽養育孩子的道理是相同的。家庭裡的長女長子,課業本是一等一優秀且獨立,爸媽總覺得不需要特別照顧他們,全心投入放在那老是闖禍﹑逃學翹課的弟妹身上;有時還會責罵長女長子:「你這姊姊是怎麼當的?都不愛自己的弟妹們」﹑「哥哥,你必須多讓弟弟一點,別這麼會計較」…後來這些老大們也開始處心想爭寵﹑討拍,最後都乾脆不讀書了,爸媽分身乏術,來不及兩邊照料,故事結局可以看見整個家庭已「失溫」,兩個孩子都分別失衡,爸媽也呈現「裡外不是人」的無奈。

以上,看起來「最會製造問題」的主管們,其實就是情節中的弟弟妹妹,不乖反而最討受寵惹人愛。

我曾待在陸資國際房地產集團,其大老闆所認為的心腹愛將每天出包,大老闆天天忙著打水救火,給她不斷加人與預算擴充,還大力支援重金外聘專業人才來協助幫忙。雖然老闆偶爾會唸她兩句,但組織全部高階主管都被逼走,唯獨她屹立不搖,才讓人吃驚!公司營運與業績越做越差,這位大老闆卻看不出來問題出在哪裡,因為老闆只能在她身上刷存在感,用開會參與討論及決策,讓眾員工覺得他是一位負責任的大老闆;沒錯,我們都知道問題在哪裡,卻說不出口該前進還是後退的決定。

時代不一樣,我們要隨時懂得向大老闆們討糖果吃

相反的,如果你是「最省心﹑負責任」的部門主管,都可能存在以下5個共同特性:

1,完美主義者,面對大小事情,從不說:辦不到!
2.就類似快遞一樣,使命必達
3.熱愛工作,不抱怨工作,我是來解決事情的!
4.不示弱;我就是最強的超人
5.不找藉口逃避,對,最後苦的人都是自己

說到這,這類人種完美到有距離感,日常大家超愛跟他共事,因為最容易沾光拿到好考核分數;私底下卻不會與此人親近,同事們聚餐或團購絕不會找上他,也說不上有私交與同事外的關心。甚至其他部門的主管或競爭對手會出現眼紅赤,在老闆面前打小報告及四兩撥千斤,長時間耳濡目染,久了也會信小人言。

「最省心﹑負責任」的部門主管,肯定忘了一件事,全公司只能有一個偉人,那就是付錢的老闆!

完美主義者,肯定是優秀人才;但君王枕畔之下,這些人才的問題在於太完美到功高震主,不留一點機會讓大老闆展現臨門一腳﹑不留一個缺口讓大老闆對他們說結局﹑不留一次失火讓老闆出手打水救火……久而久之,那麼,你們大老闆會感到對你無趣,逐漸改觀對這類「最省心﹑負責任」的主管看法。偏偏這類的人天生樂在工作,對於茶水間及八卦謠言相對遲鈍慢半拍,逐漸走入冷宮也沒察覺。

在這裁員頻繁的年代裡,重大時刻,跟老闆的關係反倒是最後拍板決定的關鍵。

所以,你要學會解題,更要時常出題。犯個錯誤或提出疑問讓你的老闆來協助幫忙你,他會更喜歡你,也讓大老闆覺得你跟他可以溝通與默契。你若是老扮演著與世無爭,他便無法施捨人情給你,就不會相信你具有值得他幫你的優點,習慣後他也很難接近你。所以,要保持著懂得向老闆求救的節奏。

假設你即將準備進會議室開會,你得明白4種有效率的開會節奏:

1.開會時盡可能把自己的態度放低,一視同仁
2.條列將發生的問題,預先試想過最合理的回答
3.適時請求老闆幫忙出手
4.功勞歸功於老闆的英明睿智,細心遠見

仔細想想,我們都要更有技巧處理事務,這可不是低頭示弱,也不是拍馬屁,而是給你的大老闆權力與舞台,換言之,就是給自己活路一條。水平與其他主管們相處,你必須真切明白:你的弱點,是別人的平衡點,給他們看見弱點的機會也是件好事!